■目標管理からの脱却、プロセス重視へ。

目標管理というとピンとこない。
目標中心アプローチと言い換えてみよう。
いかがだろうか。

目標を設定し、達成の度合いを見極めていくという意味だ。

目標（中心）管理を捨てるわけではない。

目標だけに焦点を絞っていると
しなければならない行動が制約されてしまうことで
目標から遠ざかってしまうことが心配なのです。

もちろん目標を忘れないこと。

目標に向かって進んでいる人は
そこに至るプロセスをきちんとデザインして
その進捗を大事にしています。

そこで、
プロセス中心アプローチはいかがだろうか。

目標はもちろん設定する。

その後達成のためにはどんな行動を起こすべきかをすべて挙げ切る。

最初は順番は別にしてどんどん必要なことを挙げていく。

これは結構大変です。
手を抜いたらいけません。
意外と達成までのプロセスを書き出せないものです。


挙げきったらグルーピングしたり、順番ををつけたりする。
行動の内容を分かりやすくするためだ。

目標は忘れないように
いつも意識できるように使っている手帳に書いておいたり、
壁に貼っておけばいい。

プロセス中心と言ったのは目標ばかりに気をとられないで
そこに至る過程に重きを置くといった意味です。

目標達成のためにどんな行動を起こすのか、
そのリストに焦点を絞っていくという意味です。

目標を拝んでいても何も起こらない。
必要な行動を起こして始めて目標に近づいていく。


根気よく目標達成に至るプロセスをデザインしよう。

そう、デザインなのだ！
楽しみながら、センスよくやってみよう。


そのプロセスを時系列の計画に落とし込もう。
これはプロジェクト管理で
よくやるWBSですね。

WBS：参考情報「思考を助けるツール」
ワーク・ブレイクダウン・ストラクチャ（Work Breakdown Structure）の略。

すべきことが遅れてもいいからやりきろう。

ちょっとしんどい計画だな、と思ったら修正すればいい。
あきらめてはいけない。

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「元祖　辛みそ」韓国風味と日本味噌のコラボレーション
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